
監査ディレクターである筆者は自身の経験に基づき新任内部監査人への4つのメッセージを送っています。
組織が必要とする内部監査機能のタイプを理解してください。
組織が必要とする内部監査機能の種類を理解していないと、重点分野がずれてしまい、推奨事項と機能の価値について合意することが難しくなる可能性があります。
意識してください。
組織を超えて、外部ネットワークを構築して活用し、ソリューションのベンチマークを行います。
影響力を倍増させ、ビジネスに積極的に参加しましょう。
貢献者であり戦略的アドバイザーであることを示す必要があります。これらの成果を達成するには、組織について学び、新しい状況をより迅速に理解する能力と意欲が必要です。探究心を持ち、積極的に耳を傾けることができなければなりません。
共感を示しましょう。 監査クライアントは共感的な内部監査人を好みます。プロセスの所有者が期待される基準に反して何かを行った理由を理解し、根本原因を突き止めるにはどうすればよいでしょうか?